SOWA OPAC : Biblioteka PublicznaMiasta i Gminy Dolsk

2 wyniki

Pozostałe zbiory

W koszyku

oceń

Podstawy zarządzania organizacjami / Ricky W. Griffin ; przeł. Michał Rusiński. - Warszawa : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2000. - 827 s.,tab, il. kol. ; 25 cm.

Autor

Griffin Ricky W. Rusiński Michał.

Temat

Zarządzanie organizacjami Kierowanie

Cześć I.....WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA......Rozdział 1..Zarządzanie i praca menedżera......Istota zarządzania....Proces zarządzania....Rodzaje menadżerów......Główne role i umiejętności....Zakres zarządzania.....Podsumowanie.....Rozdział 2..Ewolucja zarządzania.....Rola teorii i historii w zarządzaniu.....Spojrzenie kalsyczne....Spojrzenie behawioralne.....Spojrzenie ilościowe......Podejścia integrujące.....Współczesna myśl w dziedzinie zarządzania.....Podsumowanie......CZEŚĆ II...ŚRODOWISKOWY KONTEKST ZARZĄDZANIA...Rozdział 3.Otoczenie organizacji a skuteczność.....Otoczenie zewnętrzne....Otoczenie wewnętrzne......Stosunki pomiędzy organizacją i jej otoczeniem....Skuteczność organizacji.....Podsumowanie.....Rozdział 4.Etyczny i społeczny kontekst zarządzania.....Etyka indywidualna w organizacjach.....Odpowiedzialność społeczna a organizacje......Państwo a społeczna odpowiedzialność.....Kierowanie społeczną odpowiedzialnością.....Podsumowanie.....Rozdział 5..Globalny kontekst zarządzania....Istota międzynarodowej działalności gospodarczej....Struktura gospodarki globalnej.....Środowiskowe wyznania dla zarządzania międzynarodowego....Konkurowanie w gospodarce globalnej....Podsumowanie......CZĘŚĆ III..PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI...Rozdział 6.Zarządzanie celami organizacji i planowanie...Proces planowania.....Cele organizacji......Planowanie w organizacji......Planowanie taktyczne...Planowanie operacyjne.....Zarządzenie ustalaniem celów i procesami planistycznymi....Podsumowanie.....Rozdział 7..Zarządzanie strategią i planowaniem startegicznym....Charakter zarządzania strategicznego.....Formułowanie strategii....Strategia na poziomie przedsiębiorstwa....Strategie na poziomie strategicznej jednostki operacyjnej....Strategie funkcjonalne......Wdrażanie strategii.....Podsumowanie.....Rozdział 8.Podejmowanie decyzji kierowniczych....istota podejmowanie decyzji....Racjonalne spojrzenie na podejmowanie decyzji.....Behawioralne aspekty podejmowania decyzji.....Grupowe podejmowanie decyzji w organizacjach....Podsumowanie.....Rozdział 9.Narzedzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji....Prognozowanie...Inne techniki planistyczne.....Narzędzia podejmowania decyzji.....Silne i słabe strony narzędzi planistycznych......Podsumowanie......CZĘŚĆ IV.PROCES ORGANIZOWANIA....Rozdział 10.Elementy struktury organizacyjnej......Elementy konstrukcyjne organizacji.....Projektowanie stanowisk pracy.....Grupowanie stanowisk pracy.....Rozpowszechnione podstawy grupowania......Ustalanie relacji podporządkowania.....układ władzy w organizacji....Działalność koordynacyjna.....Różnicowanie stanowisk...Podsumowanie.....Rozdział 11...Zarządzanie projektowaniem organizacji...Charakter projektu organizacji......Uniwersalne spojrzenie na projekt organizacji.....Wpływ sytuacji na projekt organizacji.....Strategia a projekt organizacji....Podstawowe formy struktury organizacyjnej.......Problemy pojawiające się w projektowaniu organizacji.....Podsumowanie.....Rozdział 12.kierowanie zmianami organizacyjnymi..Charakter zmian organizacyjnych....Zarządzanie zmianami w organizacjach......Obszary zmian w organizacji....Doskonalenia organizacji...Ożywianie organizacji......Rozdział 13.Gospodarowanie zasobami ludzkimi....Gospodarowanie zasobami ludzkimi w kontekście otoczenia....Przyciąganie zasobów ludzkich.....Rozwój zasobów ludzkich.....Utrzymywanie zasobów ludzkich.....Kierowanie stosunkami pracvowniczymi.....CZEŚĆ V.PROCES PRZYWÓDZTWA......Rozdział 14.Motywowanie pracownika do pracy....Istota motywowania....Podejście do motywowania od strony treści......Podejście do motywowania od strony procesu.....Podejsćie do motywowania oparte na koncepcji wzmocnienia.....Nowe podejścia do motywowania......Wykorzystanie systemów nagradzania do kształtowania motywacji.....Rozdział 15.Przywództwo i proces oddziaływania ...Istota przywódzctwa....W poszukiwaniu cech przywódzczych......Zachowania przywódców.....Sytuacyjne podejście do przywództwa...Nowe spojrzenie na przywództwo.....Zachowanie polityczne w organizacjach.....Podsumowanie.....Rozdział 16..Zarządzanie procesami interpersonalnymi i grupowymi.....Interpersonalny charakter organizacji......Grupy w organizacjach....Cechy dojrzałych grup....Wykorzystanie zespołów w organizacjach......Konflikty interpersonalne i międzygrupowe...Podsumowanie.....Rozdział 17...Zarządzanie komunikowaniem sie w organizacjach.....Komunikowanie się a praca menadżera......Formy komunikacji interpersonalnej...Formy komunikacji grupowej i organizacji......Behawioralne elementy komunikacji.....Poprawa skuteczności komunikowania się....Zarządzanie komunikowaniem się w organizacji....Podumowanie......CZĘŚĆ VI.PROCES KONTROLOWANIA...Rozdział 18.Istota kontrolowania....Kontrolowanie w organizacjach....Etapy procesu kontrolowania....Formy kontroli operacji......Formy kontroli organizacyjnej....Kontrola strategiczna....Kontrola strategiczna.....Zarządzanie procesami kontroli......Wybór stylu kontrolowania.....Podsumowanie.....Rozdział 19.Zarządzanie jakością,wydajnością i działalnością operacyjną....Zarządzanie jakością....Zarządzanie wydajnością......Zarządzanie jakością i wydajnością poprzez zarządzanie działalnością operacyjną....Projektowanie systemów operacyjnych.....Wykorzystanie systemów operacyjnych......Podsumowanie....Rozdział 20.Zarządzanie techniką i innowacjami.....Technika i organizacja....Twórczość i innowacja.....Innowacje organizacyjne......Wspieranie innowacji w organizacjach.....Podsumowanie......Rozdział 21.Zarzadzanie systemami informacyjnymi....Informacja a menadżer.....Elementy konstrukcyjne systemów informacyjnych....Czynniki określające potrzeby w zakresie systemu informacyjnego....Podstawowe rodzaje systemów informacyjnych....Zarządzanie systemami informacyjnymi....Wpływ systemów informacyjnych na organizacje....Najnowsze postępy w zarządzaniu informacją...Podsumowanie....CZĘŚĆ VII.SZCZEGÓLNE WYZWANIA ZARZĄDZANIA....Istota kulturowej różnorodności.....Wymiary różnorodności...Wpływ różnorodności na organizacje....Kierowanie różnorodnością w organizacjach......W stronę organizacji wielokulturowej...Podsumowanie.....Rozdział 23...Przedsiębiorczość i tworzenie nowych prtzedsiębiorstw.....Istota przedsiębiorczości......Znaczenie małych przedsiębiorstw.....Sukcesy i porażki małych przedsiębiorstw......Plan biznesowy.....Problemy własności.....Zarządzanie małymi przedsiębiorstwami...Przedsiębiorczość w wielkich firmach.....Posumowanie....Załącznik 1.Kariery menedzerów..Charakter kariery menadżerów....Kierowanie karierą.....Szczególne problemy karier.....Załącznik 2.Narzędzia kontroli budżetowej i finansowej.....Kontrola budżetowa....Inne narzędzia kontroli finansowej.......

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Dolsk

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 33 C (1 egz.)

Brak okładki

Pozostałe zbiory

W koszyku

Kierowanie / James A.F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 1999. - 656 s.,tabele ; 26 cm.

Autor

Stoner James A.F. Freeman R. Edward. Gilbert Daniel R.

Temat

Kierowanie

Rozdział 1.....Kierowanie i kierownicy.....Organizacja i potrzeba kierownia....Proces kierowania.....Rodzaje kierowników....Poziom zarządzania a umiejętności....wyzwania stawiane kierownikom.....Poza rok 2000.Potrzeba nowych kierowników......Rozdział 2...Ewolucja teorii organizacji i zarządzania....Henry Ford-apostoł masowej produkcji.......Dawne poglądy na kierowanie.....Dlaczego studiować teorię zarządzania?.....Ewolucja teorii zarządzania.....Szkoła naukowej organizacji pracy....Szkoła klasycznej teorii organizacji....Szkoła behawioralna: organizacja to ludzie....Szkoła ilościowa.....Współczesne kierunki w teorii zarządzania.....Kierunek systemowy......Kierunek sytuacyjny.....Wchodzenie w okres dynamicznego zaangażowania......Poza rok 2000.Przedsiębiorstwo składające się z biznesmenów........Podsumowanie.....Pytania kontrolne....Cęść II. Zarządzanie w XXI wieku.....Rozdział 3..Środowisko organizacji i środowisko naturalne.....Znaczenie środowiska organizacji i środowiska naturalnego....Środowisko organizacji....Elementy o bezpośrednim oddziaływaniu.....Sterowanie różnorodnymi stosunkami z interesariuszami...Elementy o pośrednim oddziaływaniu.....Środowisko naturalne.....Reagowanie na otoczenie i na środowisko naturalne...Podsumowanie ..Pytania kontrolne......Rozdział 4....Odpowiedzialność społeczna i etyka....Etyka i odpowiedzialność społeczna w dniu dzisiejszym...Zmieniająca sie koncepcja odpowiedzialności społecznej...Przesunięcie w kierunku etyki......Instrumenty etyki.....Wyzwanie relatywizmu.....Podsumowanie....Pytania kontrolne.....Rozdział 5...Globalizacja a zarządzanie......Co oznacza termin"globalizacja"?....Globalizacja i konkurencja......Jka władze państwowe wpływają na konkurencyjność?......Zmieniająca się scena międzynarodowa.....Krótka historia współczesnej globalizacji......Praktyka globalnego zarządzania......Podsumowanie....Pytania kontrolne......Rozdział 6...Tworzenie i przekształcanie organizacji....Drobna przedsiębiorczość....Co oznacza przedsiębiorczość?....Znaczenie przedsiębiorczości.....Przedsiębiorca.....Przekształcenie organizacji.....Poza rok 2000.Reengineering-radykalne projektowanie korporacji.....Podsumowanie .....Pytania kontrolne.....Rozdział 7...Kultura i wielokulturowość....Wielokulturowość a powodzenie organizacji.....Poza 2000.Nowe wymiary różnorodności kulturowej w przyszłości...Podsumowanie....Pytania kontrolne.....Rozdział 8.Jakość..Deefiniowanie jakości....Historia jakości....Czternaście wskazań Deminga....Kompleksowe zarządzanie jakością:podstwowe koncepcje....Poza rok 2000.Tom Peters i "poza jakość"....Podsumowanie..Pytania kontrolne.....Część III...Planowanie....Rozdział 9...Podejmowanie decyzji.....Czas i stosunki między ludźmi w podejmowaniu decyzji...Model racjonalny widziany z odpowiedniej perspektywy.....Poza rok 2000.Decydowanie dostosowawcze...Podsumowanie....Pytania kontrolne.....Rozdział 10...Planowanie i zarządzanie strategiczne....Planowanie: przegląd ogólny.....Znaczenie planowania w organizacjach....Różnice między planami strategicznymi a planami operacyjnymi...Ewolucja pojęcia strategii....Różne poziomy strategii.....Treść strategii korporacji....Poza rok 2000.Strategia kolektywna......Podsumowanie...Pytania kontrolne....Rozdizał 11..Wdrażanie strategii...Wzajmene dostosowanie struktury i startegii...Instytucjonalizacja strategii....Operacjonalizacja strategii...Stosowanie procedur do wdrażania strategii....Poza rok 2000.Ponowne rozważenie kwestii nagród i zachęt....Podsumowanie ...Pytania kontrolne.... Część IV..Organizowanie...Rozdział 12 ...Projektowanie organizacji i jej struktura....Projekt organizacji i struktura organizacyjna...Cztery podstawowe elementy budowania organizacji...Projektowanie organizacji....Zmniejszenie organizacji.....Rodzaje struktur organizacyjnych.........Poza rok 2000.Organizacja i dezorganizacja....Podsumowanie...Pytania kontrolne...Rozdział 13....Władza i autorytet....Władza....Aspekty władzy związane z kulturą....Autorytet....Władza liniowa,sztabowa i funkcjonalna.....Delegowanie....Decentralizacja i centralizacja..Projektowanie zadań....Poza rok 2000.Reguły i samokrytyczne zarządzania...Podsumowanie...Pytania kontrolne...Rozdział 14..Gospodarowanie zasobami ludzkimi....Stosunki międzyludzkie w korporacji Sony....Proces gospodarowania zasobami ludzkimi: pogląd tradycyjny....Planowanie zasobów ludzkich...Rekrutacja ....Dobór....Wprowadzenie do pracy....Szkolenie i doskonalenie..Ocena efektywności....Awanse,przeniesienia ,degradowanie i zwolnienia z pracy...Godpodarowanie zasobami ludzkimi a strategia...Poza rok 2000.Opisy stanowisk i co dalej?......Podsumowanie...Pytania kontrolne....Część V...Przewodzenie....Rozdział 16..Motywacja...Wyzwania związane z motywacją ....Przeglad teorii motywacji...Wsółczesnej poglądy na motywację....Poza rok 2000.Luka pokoleniowa....Podsumowanie...Pytania kontrolne...Rozdział 17..Przywództwo....Definicja przywództwa....Poszukiwanie cech przywódczych....Behawioralne podejście do przywództwa....Sytuacyjne podejście do przywództwa....Podejście behawioralne Kouzesa-Posnera: znów dynamiczne zaangażowanie.....Przyszłość teorii przywództwa....Poza rok 2000.Max Depree...Podsumowanie...Pytania kontrolne.....Rozdział 18..Zespoły i praca zaspołowa....Rodzaje zaspołów..Cechy zespołów....Jak doprowadzać do skutecznego funkcjonowania zespołu....Poza rok 2000.Praca zespołowa: nowy paradygmat organizacyjny....Podsumowanie....Pytania kontrolne....Rozdział 19...Komunikacja i negocjowanie......Znaczenie skutecznej komunikacji..Komunikacja interpersonalna ....Uprawnienie procesów komunikacji....Komunikacja w organizacjach....Komunikowanie się w organizacji z otoczeniem....Korzystanie z umiejętności komunikowania się: negocjowanie w celu kierowania konfliktami...Trwałość wyników negocjacji.....Poza rok 2000...Technika i nowe sposoby komunikacji..Podsumowanie ..Pytania kontrolne...Część Vi.Kontrolowanie...Rozdział 20..Skuteczna kontrola....Znaczenie kontroli....Projektowanie systemów kontroli....Instrumenty kontroli finansowej.....Metody kontroli budżetowej....Rodzaje budżetów....Rewizja....Poza rok 2000.Kontrola w świecie dynamicznego zaangażowania ....Podsumowanie....Pytania kontrolne.....Rozdział 21...Kierowanie operacjami....System operacyjny: model....Znaczenie kierowania operacjami....Projektowanie systemów operacyjnych....Decyzje dotyczące planowania operacyjnego i kontroli...Poza rok 2000.Usługi i "to, co idzie dobrze"....Podsumowanie..Pytania kontrolne......Rozdział 22...Systemy informacyjne.....Informacja i kontrola.....Systemy informowania kierownictwa.....Wdrażanie systemu i jego bezpieczeństwo....Twórcze korzystanie z komputera przez ostatecznego użytkownika....Poza rok 2000.Infostrada w budowie....Podsumowanie....Pytania kontrolne...

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Wypożyczalnia Dolsk

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 33 C (1 egz.)